Quản lý và lãnh đạo

bài giảng Bài giảng khác
  Đánh giá    Viết đánh giá
 63       0      0
Phí: Tải Miễn phí - Download FREE
Mã tài liệu
w3utwq
Danh mục
Thư viện Bài giảng điện tử
Thể loại
Ngày đăng
4/1/2011 9:21:40 AM
Loại file
ppt
Dung lượng
0.39 M
Lần xem
0
Lần tải
63
File đã kiểm duyệt an toàn

quản lý - lãnh đạo 24/09/2005 VanHanh-NAPA Khi có hai người trở lên cùng muốn đạt được một mục tiêu chung thì quản lý là con đường duy nhất Quản lý là nghệ thuật đạt được mục tiêu đã đề ra thông qua v,xem chi tiết và tải về bài giảng Quản lý và lãnh đạo, Bài Giảng Bài Giảng Khác , Bài giảng điện tử Quản lý và lãnh đạo, ppt, 23 trang, 0.39 M, Bài giảng khác chia sẽ bởi H� H�? Minh đã có 63 download

LINK DOWNLOAD

Quan-ly-va-lanh-dao.ppt[0.39 M]

File đã kiểm duyệt
     Báo vi phạm bản quyền
Pass giải nén (Nếu có):
nslide.com
DOWNLOAD
(Miễn phí)

Đây là đoạn mẫu , hãy download về để xem đầy đủ, hoàn toàn miễn phí 100%

quản lý - lãnh đạo
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Khi có hai người trở lên cùng muốn đạt được một mục tiêu chung thì quản lý là con đường duy nhất
Quản lý là nghệ thuật đạt được mục tiêu đã đề ra thông qua việc điều khiển, phối hợp, hướng dẫn, chỉ huy hoạt động của những người khác...
khái niệm quản lý
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Mục tiêu chung
Quản lý
Quản lý
Quản lý
Quản lý
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Người quản lý là người có trách nhiệm đối với việc đạt được mục tiêu của tổ chức thông qua việc sử dụng một cách có hiệu lực và hiệu quả các nguồn lực của tổ chức
người quản lý
?
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Lập kế hoạch: Giúp cho tổ chức đối phó đựoc với sự thay đổi của môi trường
Tổ chức: Tạo nên cơ cấu thích hợp của các nguồn lực nhằm thực hiện nhiệm vụ
Lãnh đạo: Khả năng lôi cuốn thuyết phục toàn bộ tổ chức hướng tới mục tiêu chung
Kiểm tra, giám sát: đảm bảo rằng tổ chức đang đi đúng hướng thực hiện mục tiêu đã được xác định khi lập kế hoạch
người quản lý
?
ă
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Khả năng thuyết phục, lôi cuốn sự tham gia của toàn bộ tổ chức để đạt được mục tiêu chung
lãnh đạo
?
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Làm thế nào để thúc đẩy những người không tích cực?
Phong cách lãnh đạo phù hợp với từng loại/nhóm người khác nhau là gì?
Làm thế nào để tăng năng suất của mọi người?
Liệu có xung đột trong tổ chức không và khi nào thích hợp để giải quyết xung đột ???
những vấn đề LĐ quan tâm
?
Thuyết phục, lôi cuốn sự tham gia của toàn bộ tổ chức để đạt được mục tiêu
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Sự hoà đồng về mục tiêu
Mức độ đáp ứng nhu cầu
Khả năng thức đẩy, khuyến khích: Tạo động cơ làm việc
Tạo cơ hội như nhau
lãnh đạo (leading)
Thuyết phục, lôi cuốn sự tham gia của toàn bộ tổ chức để đạt được mục tiêu
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Cao
Thấp
Cao
Thấp
Mức độ phức tạp của môi trường
Khuyến khích
tính sáng tạo
Tính nắng động của môi trường
Khuyến khích
tính tuân thủ
Hiệu quả
Hiện tại
Kết quả
Tương lai
Quản lý
Lã nh đạo
môi trường và quản lý
Cách mạng công nghiệp
Môi trường ổn định
Có khả năng dự đoán tương lai
Kiến thức và thông tin được tiếp cận bởi một số ít người
Thời đại thông tin
Môi trường thay đổi
Khó dự đoán tương lai
Kiến thức và thông tin được tiếp cận bởi nhiều người
thay đổi của môi trường
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Vai trò của thị trường trong phát triển
Môi trường kinh doanh thay đổi
Cạnh tranh
Quốc tế hoá
Vai trò và nhu cầu con người thay đổi
Trình độ của các nhà quản lý thay đổi
Dân trí ngày càng cao
Tại sao phải thay đổi phong cách quản lý?
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Đơn giản
Phức tạp
Thay đổi
Quản lý
Lã nh đạo
quản lý hay lãnh đạo?
Xác định những việc cần làm
Phân công ai làm gì, ở đâu và khi nào
Hướng dẫn cách thức hoàn thành công việc
Kiểm tra, điều chỉnh
Đánh giá, tổng kết
Quản lý truyền thống
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Quản lý và lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo khống chế tỡnh thế trong khi đó các nhà qu?n lý ph?i khuất phục nó.
Các nhà lãnh đạo đổi mới còn các nhà qu?n lý thực hiện
Các nhà lãnh đạo là nh?ng người mở đầu còn các nhà qu?n lý là nh?ng người mô phỏng
Các nhà lãnh đạo phát triển còn các nhà qu?n lý duy trỡ
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Quản lý và lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo chú trọng vào con người còn các nhà qu?n lý chú trọng nhiều hơn vào các hệ thống và cơ cấu
Các nhà lãnh đạo gây dựng lòng tin trong khi các nhà qu?n lý dựa vào sự kiểm soát
Các nhà lãnh đạo có tầm nhỡn xa trong khi các nhà chiến lược có tầm nhỡn ngắn hơn
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Quản lý và lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo luôn đặt ra câu hỏi "cái gì?" và "tại sao?" trong khi các nhà quản lý luôn hỏi "như thế nào?" và "khi nào?"
Các nhà lãnh đạo khởi xướng còn các nhà quản lý noi theo;
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Quản lý và lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo thách thức với hoàn cảnh trong khi các nhà quản lý chấp nhận hoàn cảnh
Các nhà lãnh đạo làm luôn làm những điều hợp lý/đúng đắn trong khi các nhà quản lý phải làm cho mọi điều trở nên hợp lý/đúng đắn.

Vai trò nhà lãnh đạo
Đề ra PH, viễn cảnh
Tập hợp mọi người
Khuyến khích, cổ vũ
Vai trò nhà quản lý:
Xây dựng kế hoạch, ngân sách
Tổ chức thực hiện
Kiểm tra giám sát

Quản lý và lãnh đạo
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Cấp quản lý trong tổ chức
Thấp
Cao
Ai quản lý? Ai lãnh đạo ?
Quản lý
Lãnh đạo
Sự nhạy cảm môi trường
triển vọng chính
tầm nhìn chiến lược
Năng lực lãnh đạo
khả năng định hướng
mục tiêu
linh hoạt
Định hướng kết quả
Thông tin
giao tiếp
kỹ thuật
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Ông chủ điều khiển nhân viên
Người lãnh đạo khích lệ họ
Ông chủ phụ thuộc vào quyền hạn
Người lãnh đạo phụ thuộc vào uy tín
Ông chủ tạo ra sự sợ hãi
Người lãnh đạo tạo sự kính yêu
Ông chủ dùng từ "tôi"
Người lãnh đạo nói "chúng ta"
Ông chủ chỉ ra ai sai
Người lãnh đạo chỉ ra cái gì sai
Ông chủ biết công việc được làm thế nào
Người lãnh đạo biết việc gì cần làm
Ông chủ yêu cầu sự kính trọng
Người lãnh đạo khiến người khác kính trọng mình
quản lý - lãnh đạo
24/09/2005
VanHanh-NAPA
C¸c kü n¨ng cÇn thiÕt
24/09/2005
VanHanh-NAPA
Giao tiếp: Nhận được sự phản hồi trung thực từ phía khách thể quản lý;
Làm việc nhóm: khả năng tạo lập nhóm làm việc hiệu quả nhằm: Phát huy trí tuệ tập thể; Phát triển khả năng giải quyết vấn đề; Phát triển các kỹ năng quan hệ;
Lãnh đạo: Thuyết phục, hướng dẫn, động viên nhân viên hướng tới mục tiêu của tổ chức
các kỹ năng cần có của người quản lý hiệu quả
?

Xem toàn màn hình

Thu nhỏ màn hình

  • Quản lý và lãnh đạo - 1
  • Quản lý và lãnh đạo - 2
  • Quản lý và lãnh đạo - 3
  • Quản lý và lãnh đạo - 4
  • Quản lý và lãnh đạo - 5
  • download - 4

 

Nguồn:

 
HƯỚNG DẪN DOWNLOAD bài giảng này

Để tải về Quản lý và lãnh đạo
Bước 1:Tại trang tài liệu chi tiết nslide bạn muốn tải, click vào nút Download màu xanh lá cây ở phía trên.
Bước 2: Tại liên kết tải về, bạn chọn liên kết để tải File về máy tính. Tại đây sẽ có lựa chọn tải File được lưu trên nslide.com
Bước 3: Một thông báo xuất hiện ở phía cuối trình duyệt, hỏi bạn muốn lưu . - Nếu click vào Save, file sẽ được lưu về máy (Quá trình tải file nhanh hay chậm phụ thuộc vào đường truyền internet, dung lượng file bạn muốn tải)
Có nhiều phần mềm hỗ trợ việc download file về máy tính với tốc độ tải file nhanh như: Internet Download Manager (IDM), Free Download Manager, ... Tùy vào sở thích của từng người mà người dùng chọn lựa phần mềm hỗ trợ download cho máy tính của mình

bài giảng tương tự

BÀI TIẾP THEO

BÀI MỚI ĐĂNG

BÀI HAY XEM NHIỀU

LIÊN QUAN